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无论从管理者的职责，还是管理者个人发展需要来看，管理者都被要求具有较强的执行力。
李诚涛是DS公司生产部经理，在公司发展徘徊不前的时候，开始了他的产品质量改进计划。
他向员工灌输产品质量意识，使之深入人心，还就产品质量问题与员工展开讨论，交换意见，收集了大量设想和建议。李诚涛的努力换来了成功，公司形成了严格的质量意识，销售额直线上升。
可就在年底，李诚涛放松警惕，疏忽管理，出厂的部分产品偶尔会出现触电接触不良的现象，这显然不符合产品质量的规定。当李诚涛看到报告书后，竟然回答“照发不误”，没有制止产品出厂而仅对下一批的产品加强监督管理。
那么您认为李诚涛整个执行过程中犯了哪些错误呢？其实，李诚涛的错误体现在制度制定和执行不到位和监督虎头蛇尾方面。
除此之外，管理者常见的执行通病还包括计划脱离实际和忽视员工的心态和想法等。
那么，如何克服这些通病，运用恰当的技巧，保证团队的执行效率呢？
请到Powerplus/马逗工作技能库团队执行力技能中寻找答案吧。
Powerplus/马逗工作技能库的行为特征描述参考了美国最具权威的人才评估系统公司Lominger（光辉国际旗下）编撰的能力词典，加上我们本土化的企业人力资源管理服务案例，对这些技能在应用中的具体做法或解决遇到的难题给予了详细解答，相信你会受益匪浅。
Powerplus/马逗工作技能库对团队执行力技能的行为描述如下：
-概述
就目前和将来而言，团队执行力是完成组织使命至关重要的一个技能。
市场要求速度和灵活，这意味着犹豫不决的团队会被那些坚决果断的团队淘汰。大多数成功的管理人员都将执行力作为自己的一个长处。人们主要是因为追求完美、办事拖拉或不想冒险而犹豫。这些原因都阻止了人们迅速而及时地执行。
-具备该技能的行为特征
-缺乏该技能的行为特征
通过Powerplus/马逗工作技能库，您能了解：
■ 如何避免管理者的执行通病，提高团队执行效率？
■ 如何造就管理者的个人高效执行力？
■ 如何提升下属执行力？
附：
Lominger能力词典对团队执行力技能的行为描述：
Action Oriented(Career Architect Development Planner, 5th Edition,pp1-2)
The Map
One mission-critical competency for today and the future is action orientation. The need for speed and agility in the marketplace means that those individuals and organizations who hesitate will be overtaken by those who don’t. Most successful senior managers count action orientation as one of their strengths. The hesitation mainly comes from perfectionism, procrastination or risk avoidance. All cause people to delay taking quick and timely action.
Skilled
Enjoys working hard Is action oriented and full of energy for the things he/she sees as challenging Not fearful of acting with a minimum of planningSeizes more opportunities than others
Unskilled
Slow to act on an opportunityMay be overly methodical, a perfectionist, or risk averseMay procrastinateMay not set very challenging goalsMay lack confidence to actMay know what to do but hesitates to do itMay not be motivated; may be bored with the work or burned out
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窥视卡
雷达卡
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
照妖镜
